九州av视频在线

上市直通车之股权资产变现

九州av视频在线投资运作模式:一站式解决股权资产价值提升与变现问题!

中小民营企业员献巨大却难逃被清算的命运

中国的民营企业占企业总数的99%以上,对GDP的贡献超过60%, 对税收的贡献超过50%,提供了近70%的进出口贸易额,创造了80% 左右的城镇就业岗位。

但是,我们必须承认,中国的民企有-种原罪,中国私企老板们 ,大多是60后和70后们,他们往往通过“低买高卖”。“信息不对等” , “模仿, 山寨,低价“来抢占市场。甚至习惯于贿路权力,钻制度 和政策的空子等手段来积累财富。面对越来越微薄的利润,越来越大 的竞争,已经越来越狭窄的市场空间。多数民营并不会选择创新城者 模式更断,而是试图在感来越差的环境下挣扎,也就是"一条路走到里”。

如今,他们正在遭受清算!

  • 解决问题
  • 1.如何进行顶层设计,从一开始就做值钱企业?
  • 2.如何量身打造企业的上市之路。建立以终为始的财务管控体系?
  • 3.如何设计资本青珠的商业模式,没有营业额也可以轻松融资?
  • 4.如何利用井购重组,快速建立自己的商业生态圈层?
  • 5.如何科学融资,企业不同阶段的融资策略该如何制定?
  • 6.如何投到值钱企业的原始股,做老板背后的老板?

企业资本之路八大功能

Capital of the capital of the

eight functions

  • 1

    并购重组

    借助资本市场发展壮大,从做加法到做乘法。

  • 2

    价值发现

    通过市场机制充分反映企业内在价值。

  • 3

    股权流动

    提供股份公开转让平台,提高权益流动性。

  • 4

    规范治理

    通过改制辅导和持续督导,提高企业规范治理水平。

  • 5

    提升形象

    提升企业形象和认知度,利于市场拓展。

  • 6

    直接融资

    通过发行股票高效,便捷地进行股权和债券融资。

  • 7

    信用增进

    规范度和透明度提升,银行主动授信。

  • 8

    股权应用

    实施股权应用汇集优秀人才。

01 模式升级

系统模式升级     让您轻松经营

既赚当下的钱     又赚未来的钱

02    架构重组

打造高效组织,实现企业系统升级!

  • 顶层布局+多层次运营系统

  • 对内:约定股东之间股权处理方式
    对外:制定阻挡外来野蛮人风险措施

  • 三会治理+公司宪章

  • 资源整合+人才战略

  • 股权架构升级+资源重组

03    股权战略

打造企业自动运转系统与现金流蓄水模式!

股权结构:顶层思维+风险管控

股权应用:多层级股权激励体系

股权流通:空间释放+股权兑换

股权投资:创投+IPO

股权联盟:产业集群+产业链服务

04    产业并购

井购整合行业,帮您快速实现扩张与发展!

  • 并购前

    1.并购基本认识

    2、企业并购的决策方法

    3、并购中的协同效应与风险管控

    4、并购前自身企业与标的分析要素

    5.并购策略制定与方案分析

    6.并购双方估值的要点

    7、并购工具的选择与时机把握

  • 并购中

    1.并购的程序与策略执行

    2.并购中的注意事项与风脸规避

    3、滋价、清算价、等价收购模式

    4、借壳上市的方法与操作

    5.并购中的法务与协议

    6.并购中的核算与支付

    7、资本井购与股权并购选择策略

    8.股权交易中股权配置与布局

    9,被并购的策划要素

  • 并购后

    1.反收购反接管的技巧与策略

    2.被并购的谈判技巧与策略选择

    3.管理层收购重组中的风险管控

    4.财务重组--投入VS收益规划

    5.商业模式正组创新

    6.组织架构与股权重组

    7.并购后人员重组的关键要点

    8.并购后的资产分立与剖离

    9.并购后战略制定与谈判技巧

05    上市融通

整体规划上市,量身定制方案!

  • 财务推演

  • 战略规划

  • 股权投资

上市之道



















直接上市:

企业规模及影响力具有一定要求,成就大事业!

间接上市:

轻松赚钱,少操心!

《寡头战略》课程大纲

第一天   上午   战略定位模式

1.行业定位

(1)选行业

A.选行业的原理与方向

B.选择好行业的路径与分析方法

(2)选位置

A.选位置的原理

B.如何通过价值链模式选行业位置?

C.如何通过产业链模式选行业位置?

D.如何通过产业链的品类模式选行业位置?

(3)产业链的竞争策略分析与应用

A.跟随竞争策略的原理与案例析;

B.对立竞争策略的原理与案例剖析;

C.差异化竞争策略的原理与案例剖析;

D.领先竞争策略的原理与案例剖析;

2.产业定位

(1)产业定位的原理

(2)产业定位的案例制析

(3)如何做产业链布局

3.品牌定位

(1)品牌定位6种主要方法

A.功利益定位

B.抢先定位

C.傍大款定位

D.消费群体定位

E.质量价格定位

F.文化定位

(2)品牌定位的五种方式

(3)品牌定位的流程

(4)品牌的公司价值

(5)如何建设品牌

4.产品定位

A.产品定位原理

B.如何设计企业产品链(入口产品、频率产品、利 润产品、延伸产品)

5.市场定价

A.市场定位的目的;

B.市场定位的原则;

C.市场定位的步骤;

D.市场定位的运用;

E.市场定位的方法;

第一天   下午+晚上   商业模式

1.商业模式设计的参考模型

2.商业模式的三维立体模式

(1)客户价值

(2)企业的核心资源和核心能力

(3)盈利方式

3.商业模式构建的逻辑

4.十八种创新商业模式的实战案例剖析(设计思路、原理框架、逻辑.具、步骤.案例)

(1)品牌营铆模式

(2)价值链模式

(3)供应链模式

(4)爆品模式

(5)免费模式

(6)平台型商业模式

(7)产品链型商业模式

(8)产业链型商业模式

(9)B2C商业模式

(10)B2B商业模式

(11)类房地产商业模式

(12)合伙人商业模式

(13)店中店模式

(14)店铺型商业模式

(15)产业整合、资本模式

(16)金融模式

(17)个性化定制模式

(18)轻资产模式

第一天   下午+晚上   商业模式

设计原理:

(1)如何做客户画像?

(2)如何挖掘客户的真实需求?

(3)如何找到目标客户?

(4)如何满足客户的需求?

(5)如何做矩阵式的推广渠道布局?

(6)如何提升客户转化率?

2.常见的16种营销模式解析和操作细则

3.32个行业适合的各种营销模式解读

第二天   下午+晚上   并购整合模式

1. 产业并购的重要性与基本分类

2.并购的操作步骤与注意事项

3.如何进行横向并购与纵向并购

4.并购标的与时机的选择

5.并购资金需求的分析与调度策略

6.并购中的风险防范

7.并购交易的谈判策略与技巧

8.并购后的重组与关键要点

第三天   上午+下午   融资路演模式+招商

如何选择融资对象?

如何融员工、朋友上下游、投资机构、陌生人政府、银行..的钱?

2.如何构建诚信资本?

构建诚信资本的18种方式

3.钱是比竞争对手跑出更快速度最重要的一种要素

如何打造企业永远用不完的钱?

如何让企业永远不缺现金流?

4.融资路演操作

如何设计路演PPT ?

5、如何如何用招商赢市场,收取更多现金

6、如何组建招商“特种兵”

7.如何制定可落地的招商执行方案

3.如何设计路演的主要素材?

4.如何学握路演演讲的要领?

5.如何设计路演政策?

6.如何通过路演实现“收心收人收钱”?

7.如何设计路演流程?

8.如何统筹路演场景设计与会务安排?

9.如何实现有效的邀约?

10.如何制定相关法律协议?

11.如何进行路演危机处理?

12.如何合理的进行路演财格预算?

13.招商策略与执行的八个细节?

14如何提升招商软实力,增加市场占有率与影响力

15招商战略与定位的七个方面

  • 参会对象

    总经理/董事长

  • 学员收益

    1.基于上市的顶层设计

    2.5大上市路径与操作技巧

    3.上市方案设计与实操

    4.商业模式设计9步法

    5.19大井购模型与应用

    6.并购的策略选择与风险管控技巧

    7.并购方案设计的8大技巧

    8.融资7步法与融资方案设计

    9.38种融资方法与应用

    10.股权投资6大技巧

  • 实施模式

    1.课堂讲授

    2.案例分享

    3.关键问题辅导

    4.小组讨论