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  • 市场竞争激烈,产品同质化,利润空间越来越小?被对手夹击逼死!

  • 行业产能过剩,资源浪费多,发展空间越来越窄?被库存压迫而死!

  • 盲目投资扩张,资金成本高,主营收入越来越少?资金链断裂而死!

  • 员工动力不足,人力成本大,支出与收入不匹配?被高消耗拖累死!

负资产=倒闭快

一流企业做市值,二流企业做估值!然而

做产值的企业家永远逃脱不了负资产的命运!

注重企业价值提升,既赚产业利润又赚资本利润!

公司在获得产业利润的同时还可以获得超过

产业利润总和10倍的股权资产价值!

课程大纲

CURRICULUM INTRODUCTION

主要内容

一、洞察行业

目标:认知企业行业发展规律

关键词:企业周期、产业规律、负资产

一、主体公司

目标:定位80- 100倍市盈率估值

关键词:融资、估值、资本路径

未来是毋容置疑的“一超多强”格局

1.21世纪将是“寡头”崛起的时代,神秘“金矿”

2.不知道这5种企业属性定位,多走20年弯路

3.不了解这个企业“发展周期定律”。等于百忙

4.不懂这两个行业“竞争规律”,企业成负资产

5.行业最后都会里现的“终极态势”,一看就懂

6.行业最后赢家都用“投行思维”,只有1%人会

7.对标“可惜鉴可落地”的寡头方法论

8.学会“三层战略”,至少思维领先同行10年

资本路径是寡头战略的核心目标

1.绝密,寡头战略最直接有效的“核武器”?

2.用1%股权融100万-5000万的秘密?

3.三层模式法:让公司有100倍市盈率估值

4.连环布局法:看了就想投资的“勾魂战略”

5.股份递增法:多出10倍以上钱都不是问题

6.立体融资法:只要你想,就能不断融资

7.转换控股法:100%上市的内幕,首次公开

8.股东配置法:迅速建立竞争壁垒“绝密神术”

9.强势资源法:马上拥有行业第一无二资源

10.信用叠加法:一旦掌握,就可以白手起家

11.赋能合作法:每个同行都帮你赚钱的真相

三、产业公司

目标:争取5000万-5亿利润

关键词:纵横整合、资本利淘、产业并购

四、业务公司

目标:现金流翻5-10倍的策略

关键词:产品、客户价值、现金流

规模体量是规模体量是头战略的立足基础

1.纵横整合法:隐形垄断行业的“鬼谷谋略”

2.四部策略法:产业打包上市的“合并式方法”

3.资本链接法:批量式整合上下游的绝招

4.收购突破法:东方不亮西方亮,快速收购

5.产业裂变法:吸引10大顶尖操盘手的秘诀

6.自本协议法:迅速拥有一亿美元“并购基金”

7.倍数溢价法:只要一谈,同行100%并购

8.估值协议法:整合20家同行的秘密

9.复合支付法:用1元钱做100块的事

10.股票增值法:让老高管

11.横向整合法:打造6亿美元市值公司的招式

12.纵向产业法:打造1293亿市值产业的策略

13.资本利润法:让上下游都抢着合作的方案

资本路径是寡头战略的核心目标

1.入口+平台+生态:打通商业模式闭环

2.产品链+产业链+价值链:打通生态闭环

3.价值植入法:提高10倍、50倍以上产品单价

4.链式组合法:让客户只在你这里终身消费

5.积分制度法:员工自动自发加班,首次披露

6.股东合伙法:克隆业务系统,营收翻3-5倍

7.五层激励法:批量式复制“顶尖企业操盘手”

五、股权机制

目标:凝聚500- -10000个合伙人代理商

股权合伙是寡头战略达成基础

1.股权顶层设计:布层三显公司股权

2.控制权系统:创始人永久掌控公司的秘籍

3.股权合伙法:股权合伙法:吸引同行高手的"神秘招式"

4.产业利润法:留存高管骨干的“财富机制”

5.目标规划法:高管100%达成目标的“引导术”

6.股份递增法:激励高管的“财富增值术”

7.资本利润法;彻底激发高管的“资本机制”

股权落地步骤

股权落地步骤

股权资产顶层设计工程

    • 行业定位
    • 产业定位
    • 品牌定位
    • 产品定位
    • 市场定位
    • 商业模式
    • 盈利模式
    • 业务模式
    • 产品模式
    • 运营模式
    • 股杈架构
    • 股权激励
    • 股权触资
    • 资灏整合
    • 基因布局
    • 财务准演
    • 战略规划
    • 股权射资
    • 上市路径
    • 市值管理
    • 股东画像
    • 股东演变
    • 股东整合
    • 股东评估
    • 股东升级

成长型企业市值孵化平台

  • 战略定位

  • 商业模式

  • 股权布局

  • 上市路径

  • 股东基因

  • 参会对象

    总经理\费事长

  • 学员收益

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    帮悠建立以终为始的企业财务报表体系

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    帮您建立企业资本价值管理与增值体系

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    帮悠建立企业财富增值与传承的科学机制

  • 实施模式

    1.课堂讲授

    2.案例分享

    3.关键问题辅导

    4.小组讨论